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传统制作业痛点阐发leyu乐鱼体育娱乐

发布日期:2022-09-14 16:15

  1、 传统制造业受繁复冗长的供应链模式制约 2、 制造业渠道信息传递慢、库存资金积压 3、 制造业普遍订单出错率高,对账周期长 4、 成本是传统制造业者心里永远的痛 5、 技术瓶颈制约传统制造创新发展 6、 传统销售模式弊端日益突显 7、 新兴环境下传统行业陷入两难焦虑 8、 制造业同业竞争白热化 9、 政策及法规带来的挑战 10、传统企业的财务之痛

  许多开厂的老板埋怨:“10 年前一件衣服加工费是 20 元,10 年后还是 20 元,跟客户加 1 元都难于上天。但是人工和面料成本却是每年都上涨,税费改革成本上涨,印染行业还可能 遇到高污染的罚款,一年下来有 8%的利润都难......”

  与服装制造业一样的服装辅料制造业,也有着完整产业链,生产能力强大。但其繁复冗 长的超长供应链,同时拉伸并抬高了服装辅料成本,从而制约了最终商品服装的成本。

  从供应商——制造商——批发商——零售商(甚至是一级、二级经销商„„)——服装厂。 供应链及销售渠道冗长,销售价格层层叠加,价格体系紊乱无标准,企业采购之间也存在一 些非正常流的交易。

  由于渠道过长,信息传递慢,要么出现压货,要么错过了最佳销售期,库存积压或资金 紧张,导致恶性循环。

  3、制造业普遍订单出错率高,对账周期长 传统销售模式下,订单核对及对账容易出错,对接沟通起来吃力费时,理解困难,工作

  4、leyu乐鱼体育娱乐成本是传统制造业者心里永远的痛 制造业最大的成本是:不与终端用户产生直接联系的供应链上游成本。

  我们知道,供应链成本包括原料采购、生产、及销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切 物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。

  传统制造业人工成本红利不再,纽扣制作工、缝纫车工月薪 6000是常态,加之服装辅料款 多量少生产难,制造成本居高不下,而上游集中采购成本也随之水涨船高。

  传统行业重制造,轻研发,产品缺乏技术上的创新。普遍存在规模小、技术含量低、工 艺简单、经营分解、产品质量问题突出,低端产品竞争尖锐、利润空间越来越小。

  加之服装产业上游供应链的产品面、辅料。与其他零售商品不一样。可以一锤定音,一 锤买卖。它的销售,包含了前期打样、中期成交以及后期服务,这是一个长期的销售流程。

  同时,不比零售商品,你要把产品做进一家工厂,要攻坚对象,绝对不止一个人,可能有采 购、工程、生产、品质、验证、有话语权的中层领导,甚至是老板。加上同行竞争抢市场, 中间商哪里有利就往哪里合作,销售链并不稳定。

  在互联网、中国智造、工业的不断冲击下,利润透明化,价格上不去,货款不好 收,传统制造业变得更加举步维艰。

  现在市场早已不是几家供应商就能将市场垄断的局面,各种卖着同类产品的人员百家争鸣, 国外供应商、国内供应商、山寨仿制的小作坊、把别家货改个标签型号接着卖的二道贩子等 等,都抢着要分一杯羹,要么产品品质胜过你,要么品牌口碑胜过你,要么关系人脉胜过你。 9、政策及法规带来的挑战

  随着国家政策对环保问题的日益重视,近年来对印染行业的环保要求逐年提高,服装印染需 要投入更高的环保技术成本,还有可能会遇到高额的污染罚款。 一方面企业的运营成本随之增加;另一方面,生存竞争力强的企业则赶上扩大市场,削弱竞 争对手的发展机遇。

  资金方面,传统企业因规模小、竞争力弱,常常面临企业融资难、融资成本高。往往要支付 更高的“风险溢价”,比如需要更高的担保、咨询费等。 政策对传统企业融资的支持力度不够,在财税政策上,缺乏针对传统制造业融资方面的优惠 和支持政策。 机制改革助推制造业产业重新突围尤为重要。 思考:

  传统制造业面临转型,不论是成本问题、还是商业环境变化问题,如何把需求方和供 方之间的关系建立起来?把上游供应链打通来节约成本?是传统行业者及各级人员去思考 的问题。



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